创业要Hold住
1/23/2013 4:10:29 PM 阅读数：
要知道成功率有多少？有人举比尔·盖茨的例子，全世界就出这么一个人,绝大多数还是在这个市场里磨练了至少十年以上。看许朝军，大学没毕业就跟着陈一舟干，所以今天可以创办点点网；再看最近这一年的上市热潮，优酷的古用锵原来是搜狐的联席总裁，人人的陈一舟是十年的老兵了，当当网的李国庆更是从互联网第一波起打拼了十几年。
在这几个月的创业经历来看，创业初期，就得沉住气，从小事做起，细节决定成败，也影响一个公司的声誉，一个小事就不能搞定，怎样去搞定一个大单，因此我们要Hold住。
别把创业狭义地理解成一个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，多吸取经验教训。那些事还没有做到位，就要尽自己最大努力做到位;那些还不会的，就要努力去学习去积淀。处在现在的竞争环境下还得吸取一些公司的成败的经验教训，穿别人的鞋，走自己的路，让别人无路可走，但前提是要讲商业道德。
别把创业狭义地理解成一个公司、给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解、一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。所以，刚进入江湖的时候，多吸取经验教训。那些事还没有做到位，就要尽自己最大努力做到位;那些还不会的，就要努力去学习去积淀。处在现在的竞争环境下还得吸取一些公司的成败的经验教训，穿别人的鞋，走自己的路，让别人无路可走，但前提是要讲商业道德。
创业早期就要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢什么，真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。不一定要融到巨资，要上市。如果连10万块钱都没有花过，非要去融资上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
最近在关注一部电视剧楚汉传奇，刘邦从一个亭长做到一个皇帝，不是偶然而是必然。他的团队绝对是独一无二的，但是他初期的实力是相当有限的，他抓住机遇踏踏实实往前走，每一个细节都很注重，哪怕苟且偷生，他无论如何都要让自己活下去。他在巴蜀积淀自己，一步一步走上了皇帝的位置。我们在创业道路上也是一样，首先要让公司活下来，在这个过程中不断积累，不断学习，慢慢就会走上一条宽敞的大道。
但是从概率来说，如果一个人没有积累，想去干一件轰轰烈烈的大事，我觉得是不靠谱的。拿Facebook举例，真实的历史是怎么样的？是为了联系世界上每一个人吗？好像没有吧，据说是为了哈佛女生进校的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
乔布斯通过推出iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个行业大乱。最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过别人，市场份额太小；做操作系统，虽然自己的操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干吗一出手就是要解决世界性的问题呢？我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。
我们在早期创业的时候都会经过几次失败，失败次数多了，创业拼的是长跑，要Hold住，未来就一定是属于我们年轻人的。
乔布斯通过推出iPhone、iPad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞得现在这个行业大乱。最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过别人，市场份额太小；做操作系统，虽然自己的操作系统很先进，但就是敌不过Windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干吗一出手就是要解决世界性的问题呢？我们应该从一个很简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。
我们在早期创业的时候都会经过几次失败，失败次数多了，创业拼的是长跑，要Hold住，未来就一定是属于我们年轻人的。
林发景观