段四桂—上海培训心得体会
项目： 作者：段四桂
日期：8/5/2013 4:49:30 PM 阅读数：
日期：8/5/2013 4:49:30 PM 阅读数：
2012年9月接到西山区大学生创业园通知，要求我们驻园企业积极参与申报“泛海扬帆行动”。接到通知我便认认真真的阅读了相关的要求，同时把所有的材料准备妥当，交给了我们西山区创业园的负责人。实际上一开始也没有对此抱有太大的希望，但是万万没有想到的是我所报的项目（项目名称：云南省地方古籍文献数字化加工厂）得到了“泛海扬帆”审评老师的认可，通过了初审。从此我跟“泛海扬帆”结下了不解之缘，给我带来了很多的惊喜，而在所有的惊喜之中要数上海深度培训最令我难忘，让我受益匪浅。
初到上海滩
2013年7月15日8:30我们昆明的15名受资助优秀大学生创业者在昆明长水机场集合，十点钟我们在昆明市劳动与社会保障局陈老师的带领下踏上了上海滩之旅，很快下午我们就到达了上海。刚下飞机大家都显得十分的兴奋，因为多数人都是第一次来到上海滩的。一出航站楼班主任李雪老师就迎了上来，在李老师的带领下半小时后我们就到达了培训的宾馆。放下行李之后，我们吃过午饭，由于我们昆明队来的时间比较早，所以接下来我们就可以自由活动了。
17:00在陈老师的组织之下我们昆明队的15名队员就开始了上海外滩之旅。我们的路线是城隍庙、外滩。一出门我们就打车到了城隍庙，一路上我到处张望生怕错过任何一栋建筑，很快十五分钟后我们就到达城隍庙。我们在城隍庙逛了一个多小时。后来就步行到了外滩，差不多7点左右我们到达了外滩，这是华灯初上，美丽的夜景呈现在我们的眼前，我们都被上海滩的繁荣美丽所感染，之后我又步行逛了一圈有名的南京西路，晚上11点回到酒店。
初到上海滩我兴奋不已，这一夜总算是开眼界了，上海滩果真不同凡响，感觉自己犹如沧海一粟。这就是第一天到达上海滩最重要的收获。
培训生活
2013年7月16日我们为期九天的学习生活开始了。我们的课程分为以下内容：
1. “破冰活动—增进了解”；
2.“红黑商战—合作与共赢”；
3.“财务管理—学会理财，让钱生钱”；
4.“商业模式—寻找适合自己的盈利模式”、“市场营销—打响你的营销战”、“沙盘模拟—以精细化管理提升企业盈利能力”；
5.考察有机农庄，实战；
6.商业项目PK 。
这些课程是展望学院结合我们大学生创业者的实际需求出发，精心的组织安排的。说实话这九天的课程活动还是比较紧张的，尤其是前五天感觉就和高考备考的时候差不多。不过这对于一个创业者而言又算得了什么呢？？
心得体会
受益匪浅四个最能总结我的心得。在这九天的学习生活中结合我公司的实际情况，我最大的收获可以总结成以下几点：
1.公司财务问题
从我们公司创立之日起，这个问题就一直在困绕着我，迄今为止我感觉我们公司的财务管理任然是一团糟。目前财务都由我在管理，虽然公司请了一个兼职会计，但是她处理的只是税局的问题，没有管理具体的财务，而我又是那种对数字不敏感的人，又总是忘事，有的记了帐有的又没有记，所以连自己都感觉一团乱麻。而事实上我心理也非常的清楚财务对于公司的重要性，因此这次学习我就把重点关注了财务课程。
通过半天的学习，结合我们公司的实际我总结出了适合我们公司的方法就是“认真+坚持”，即一每天发生的任何费用认真记录，二坚持每天记录，这样公司的财务情况就会明了一些了，而是随着公司的发展建立独立的财务部门也是必须的。
2.公司体制建设
事实上目前的昆明联图科技就像游击队，原因就在于我们公司目前还没有建立适合自己的管理规范，这个我心里非常的清楚。一直以来我们也都在探寻适合自己的管理规范。这次来学习这个问题也是我想要解决的重要问题。通过九天时间的团队生活以及老师们的讲解，我学会了以下几点：一要关爱自己的员工，二无论如何先制定出制度来管理团队，在实践中改进。这个工作我回到昆明之后就会开始展开。
3.公司盈利提升
公司存在的价值就是为了盈利。事实上我也非常的清楚在公司的运作之中还有很多的地方有待于提升，而提升的目的就是在于节省公司的开支，以增加公司的盈利。
接下来我们就会根据自己业务的实际，制定出适合自己的规范流程，同时严格对流程进行监控，科学操作。同时加强自己的业务范围，加强公司的营销能力，组建强有力的公司销售队伍，接更多的业务，
开源节流，提升公司的整体实力。
感恩
说心里话这次感觉非常的幸运，能作为昆明市深度培训者来到上海参加培训这本身就是对我们自己的肯定。在上海的这几天时间里中国西部人才开发基金会、中国泛海控股集团、昆明市人力资源和社会保障局以及承办方上海展望发展学院为我们倾注了很多的心血，这我都身有体会。在课程上根据我们大学生创业者的实际情况精心的安排设计，同时在生活细节上也给予了我们很大的关爱。我在这里谢谢你们的付出。
展望
对于我来说这次的培训最大的收获就两个方面：1. 公司的科学管理以及运作；2. 深刻的体验上海滩的繁华。
回到昆明之后我将会对公司进行一系列的改革。一方面根据目前公司的情况，先制定出系统的公司管理规定，实施系统的管理，同时在实际中对制度进行改进。另一方面，严格要求自己刻苦努力。
2013年的目标就是在公司建立科学的管理制度，建立自己的销售队伍，拓展市场，销售额到达100万元。
2014年公司业务有进一步的发展，管理制度已经建立并有明显效果，市场占有率进一步提高，销售队伍达到10人，数字化服务队伍达到15人，销售额争取达到200万元。
目前，我们公司处于发展的关键时期能否成功晋级取决于我们的努力。总之一句话：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
日志评论
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