建立云南花卉的高端品牌销售

项目简介

1、我拥有两家鲜花零售店，有6年花卉个体经营的经验，在这个基础上，我新的创业项目是“建立云南花卉的高端品牌销售”，主营业务为鲜花、永生花的销售；2、企业目标是是建立一个云南市场的花卉销售品牌，然后通过结合线上网络销售和线下高档体验店的销售，实现企业的“在优质花卉的基础上，提供品质型服务”的经营理念，做出一个云南市场的零售知名品牌；3、员工雇佣人数为8名，2名网络销售客服，2名实体店店员，4名渠道销售业务员；4、经营设想：在云南作为全国知名的花卉产地、却少有能在零售市场上做出“高大上”品牌的市场情况下，我们企业想通过花卉作品的创新设计、专属性订制等，再配合上品质优良的服务，开拓并攻下云南花卉零售的高端市场，而线上主要通过建立公司网站及网店进行销售，通过微博、论坛等进行辅助，线下通过实体店建立品牌形象进行销售，同时可以再拓展花卉软装设计、实体店加盟或代理等渠道业务

项目成员

项目背景、面临的问题以及需求

云南是全国知名的花卉生产基地，批发做得非常知名，零售市场的发展却极为缓慢，远远落后于北上广等一线城市，尽管云南的消费水平不能和一线城市比，但并不代表云南真就没有高端的市场需求，只是因为是原产地，而导致花材滥价，少有人愿意花精力去打造高端市场，大家把花当菜来卖，这就是卖花人的市场机会。尽管改变不了花材便宜的市场情况，但这明明是优势，反而成了云南零售市场的劣势，我们要利用好这一优势，提升花艺的附加值，建立品牌服务，相信一定能打造云南花卉的零售名牌。而前期的问题在于，建立品牌，让大家从知晓这一品牌，到认可这是花卉名牌需要一定的过程，在花价就是菜价的市场，想改变大家的消费理念，尝试接受高端服务也需要一定的时间去努力，还有，我们的定位是要建立高大上的品牌，从花材挑选到设计到配送整个服务流程都需要相应的投入，所以，建立品牌的时间和建立品牌的投入使我们所需要的

项目实施计划和预期进展

我们计划第一年主要精力是进行产品设计和服务定位，通过一些小众点的广告对品牌进行一定宣传，同时也通过跑一些银行花卉、花卉宣传品采购等单铺垫一定市场基础，在这个过程中也能调整我们的方向，再累积经验；在积淀一定客户，累积一定收入后，有必要的话可以进行融资，在第二年投入大量广告，真正将我们的品牌搭理推向云南市场，尽力达到让消费者想订花时，就能想到我们的品牌，最终选不选择是我们另一方面的努力，但在品牌推广上就要达到这个效果；在这些基础之上，第三年我们计划通过找代理、加盟店的形式，在全国推广我们的花卉销售

其他资助情况

项目日志