“宝食部落”坊

9/28/2014 9:55:05 AM  阅读数:
“宝食部落”坊
  • “宝食部落”坊
  • 项目负责人:李木桂
  • 联系电话:1898****239
  • 创业类型:私营合伙企业
  • 申报主体:团队
  • 申报主体类别:毕业五年内在昆大学生
  • 学校及专业:云南大学中国现当代文学
  • 学历:硕士研究生
  • 毕业时间:2010/07/07
  • 经费预算:20.00
  • 项目简介

    项目为针对0-6岁宝宝生理特点与辅食添加,主要经营各种宝宝辅食(实体店与网络结合,实现线上线下同步销售,限时送货,昆明市内24小时到货(选择最快的快递公司合作),针对准父母及新手爸妈提供婴儿辅食指导,尤其是科学断奶指导。顾客既可于网络购买,也可实体店自行购买,实体店预计设在妇幼宝健医旁最快捷的目标客户知道,以市场为依据,制定相应的报酬机制,预计3名电子商务专员1500-3000元,实体店员7名1500-3000元,会计1名2500元,每月预计工人工资发放在15000元,主要雇佣未就业的大学生。

  • 项目成员

    姓名:刘超,性别:男,电话:1366****703,毕业时间:2007-07-07,院校专业:西南林业大学木材科学与工程

  • 项目背景、面临的问题以及需求

    一、可行性
    1.定位准确
    宝食部落的创业是建立在现有婴幼儿市场的实际调查的基础上,秉承“让孩子吃得营养健康,让父母带得轻松放心”的理念,建立独特的专业的婴儿辅食及宝宝保健知识,主要面向年轻父母、上班族家庭、无老人家庭,尤其是80后、90后的父母。
    2.主题鲜明
    “宝食部落”不是普通的宝宝辅食,它是具有专业服务的专门性的专营店及网络销售一体的标准化公司。我们的经营不仅仅是营养健康的食品,专业的营养师及亲子教育专家更是我们对广大家长超越产品本身的附加值。“宝食部落”将提供营养咨询服务和电话热线服务,不定期举行健康营养讲座。
    3.财务计划可行
    在财务支出上,我们秉承小支出大回报的理念。
    4.竞争优势
    目前市场有相关的产品在不同场所售卖,线上线下同时进行,专业来做的还没有形成气候,在市场萌芽期进入,潜力极大;4.原材料容易取得,食材成本不大。
    二、面临问题
    1.初期规模较小,没有达到规模效益,只能靠做口碑积累客户。
    2.扩大宣传

  • 项目实施计划和预期进展

    预计半年内调研分析,锁定终端,开第一个样板店,网络销售体系建立,下半年员工到北、上、广、深等一线城市学习,运营正常,实现盈利;第二年,实现盈利30万元,昆明60%的准家长了解信赖我们,网络销售成熟,第三年、品牌建立,加盟连锁启动。

  • 其他资助情况

     

  • 项目日志