云南滇泰文化传播有限公司

项目简介

主营业务：
滇→泰：国画、书法、十字绣、茶及各类名族工艺品：泰→滇：泰丝、服装及各类手工艺品。
人员结构：
负责人1名，职责：公司发展规划、产品采购及日常管理；财务1名，职责：财务管理及工资发放；业务员4名（中泰各2名），职责：开拓市场，销售产品、挖掘特色产品及采购。注：本人曾以中文实习老师的身份在泰国工作一年，在泰国有良好的人际关系。
经营方式：
国内以实体店及网店相结合，实体店主要作为产品展示及销售平台；泰国以电商为主，利用各类社交媒介推销产品，待时机成熟后再开实体店。

项目成员

项目背景、面临的问题以及需求

调研情况及可行性评估：从大方针来分析，我省有着毗邻东南亚这一广阔市场的地理优势，随着政府“一带一路”经济发展战略的提出及泛亚铁路的进一步建设，这一优势势必将带动我省及东南亚各国之间的文化交流及经济建设的发展，在可以预见的将来，文化传播公司将肩负起传播名族文化及引进外来文化的历史使命，在输出国家文化软实力的同时汲取外来优秀文化，促进华夏文化不断发展，实现中华民族的伟大复兴。而作为这一伟大历史拼图的载体，创办文化传播公司的可行性将不言而喻；从小趋势来分析，随着国家经济的发展，人民生活水平日益提升，人们的消费观念逐渐从物质消费转向精神消费，而诸如国画、书法、泰丝及各类手工艺品等具有民族特色的文化产品将成为人们追求精神享受的首选目标，其潜在市场价值十分可观，因此，创办文化传播公司也是人民追求更高品质生活的需要。
面临的问题及需求：作为首次创业的创的大学生，创业资金短缺和创业经验不足是摆在我们面前的两座大山，因此，希望主办方能援助我们部分创业资金及提供创业技能培训讲座以健全我们的创业知识，指导我们在创业的路上能够少走弯路。

项目实施计划和预期进展

项目计划总方针：
一步爬二步走三步跳四步跑
具体预期进展：
2015年8月-2015年11月：此三个月为公司启动阶段，即从书面计划实现公司注册成立并初步运营的硬着陆，公司的办公场所、办公设备及人员配备初具雏形并开展业务，即“一步爬”战略；
2015年12月-2016年5月：此六个月为公司发展阶段，经过前三个月的探索尝试，公司人员对所司职业务已然熟悉，在这六个月内公司负责人积极参加相关培训讲座，不断系统化公司运营和发展的相关知识并培训员工，增强员工的业务能力；业务员积极发掘特色文化产品并开拓市场，争取滇泰双方各有15家以上经销商(对象主要为服装店、手工艺品店），初步实现公司的盈利，即“二步走”战略；
2016年6月-2017年5月：此十二个月为公司壮大阶段，经过前期努力，公司产品有了稳定的销售渠道，继续扩大业务是公司生存发展的必然选择，在此阶段，公司将考虑扩充人员配置，扩大公司业务范围，实现公司盈利的大幅增涨，在同期创业者中脱颖而出，即“三步跳”战略；
2017年6月-2018年7月：此十三个月为公司转型阶段，由于公司前两年的发展主要以量为主，产品多为低端产品，当公司发展到一定阶段后，势必到了公司发展的瓶颈期，因此，转型将是公司继续发展的必然选择，公司产品将从低端向高端转变，实现从量变到质变的跨越，公司顺利渡过瓶颈期，继续处于领跑位置，即“四步跑”战略。

其他资助情况

项目日志