“土嘎达”现代农业

项目简介

“土嘎达”结合当下昆明市场果蔬零售价格普遍偏高的现实。目前的一二三级经销商模式流通缓慢、定价混乱、品质参差不齐的现状；上游农业生产者和下游终端销售者收益普遍较低的当下。尝试以此为契机，开辟新市场。运用“互联网+现代农业”的运作模式，建立农产品卖家和买家之间的“绿色通道”。最大化缩短中间流通环节，提高农产品的市场竞争力、提升买卖双方的收益水平。进而惠及消费者。
待前期客户积累至一定数量时，公司会考虑直接和农产品产地建立合作。前期暂时按照产销结合，以销定产的模式来运作，最大化提高农民受益。并在进行过程中尝试整合各方资源，在农产品的精细化耕作、技术支撑、市场拓展等方面提供全程服务。
“土嘎达”的愿景是成为“服务现代农业的运营商”。
“土嘎达”秉持同“伙伴（员工）”共成长的理念来推动新事业的发展。结合当下市场拓展情况，现销售额达到3~5吨/天。“伙伴”现有5人，其中3人负责市场开发、市场运营；1人负责技术开发，1人负责常务（财务暂时外包）。
随着后期业务量的拓展，会按照目前的分配模式来打造团队。

项目成员

姓名：杨伟光，性别：男，电话：15908892667，毕业时间：2012-07-12，院校专业：昆明理工大学 机械工程及自动化
姓名：王家勇，性别：男，电话：18487246120，毕业时间：2012-07-20，院校专业：天津大学 工程力学

项目背景、面临的问题以及需求

当下，随着人民饮食结构的日益改善，果蔬在日常的饮食结构中比例渐增。高品质、安全、健康的果蔬需求量必定会增加。云南省物产丰富、气候条件良好，政府已将现代农业作为我省农产业寻求“弯道超车”的战略方向来抓；长期以来，我省农业产业基本维持在传统耕作模式上。发展现代农业基本上是一片蓝海。这对发展现代农业提供了大好的机遇。
据了解，昆明市场日均消费果蔬500吨，以每公斤3元的价格计算，则有年54亿的巨大蛋糕。以“土嘎达”的运作模式和当下前期的市场试探情况预估，如我公司能做到10%的市场份额，则有年营业额5.4亿的规模。就这还不囊括在整个农产业的过程中的相关服务环节……。市场前景巨大！
了解当下昆明市场果蔬价位虚高情况，及相关物流供应链条的分析。综合考虑“土嘎达”的自身实力，我公司打算从“果蔬供应”入手来进入市场竞争。
就目前的运作情况来看，整体运作良好。
当下面临的困难主要表现在：1、前期市场认知度不高；2、团队和市场磨合较多。3、前期资金缺乏。
需求主要表现在：资金需求，在市场运营方面需要一定的资金投入。
面临的问题：从“土嘎达”运作模式上来看，重点表现为后期的农产业相关服务市场开发上，需要和各方资源进行整合。

项目实施计划和预期进展

当前公司日流转蔬菜量达到3~5吨/天。
蔬菜零售市场买家有需求时，通过微信或服务电话告知“土嘎达”，由我公司汇总各买家需求并于次日，统一和地州卖家对接，代为采购和配送。（先期提供5种日消耗量较大的蔬菜：白菜、土豆、茄子、番茄等）
由于我方有团购性质，且长期有较大的需求量。在和卖家进行交易时有较大谈判优势，中间能节省不少成本。并将所节省部分费用让利于买家，使买卖双方交易更顺畅。整个环节更高效、损耗少，对双方都有吸引力。
并以此为契机，积累前期买家客户。为后期的直接对接农业生产方创造条件。
公司预计，年底之前蔬菜日配送量突破10吨。届时，会直接同菜农或相关农业企业直接对接，以销定产。并正式整合各方资源，全程为农业服务。同时正式进行品牌推广，相关人才目前已经在储备中……
公司计划在2017年底实现日流转量突破50吨。
届时正式向公众开放“土嘎达”网络平台，吸引更多商家和合作方，正式向“现代农业的综合服务商”的定位发展!

其他资助情况

项目日志