行诚社区型文化素质教育项目

项目简介

发展于国家教育产业政策的规范化和具象化，教育培训机构近年来取得了长足的发展。作为两个孩子的母亲，深知家长为孩子报名教学品质良好的机构的初心，然而也明白奔波于机构和家庭之间的高距离成本引起的家庭经济焦虑和接送焦虑，为此，行诚文化艺术培训学校有限公司定位于社区型文化艺术培训学校，致力于减少家长的距离成本和接送焦虑。主营业务为：英语培训，钢琴艺术培训，小主持人培训等素质教育。主招有经验有资质的相关老师，提供孩子们一个兴趣发展，能力提升的平台。

项目成员

姓名：吴国清，性别：男，电话：1588****020，毕业时间：副校长，院校专业：华东理工大学 经济管理
姓名：王容芳，性别：女，电话：1838****125，毕业时间：教学顾问，院校专业：丽江旅游学院 英语
姓名：田雪，性别：女，电话：1588****643，毕业时间：教学顾问，院校专业：丽江旅游学院 英语

项目背景、面临的问题以及需求

随着素质教育的改革深化，更多家长意识到孩子的综合素质及身心健康才是学习、教育之本。滨江俊园作为城市中央一个大型的以居住为主、兼顾片区综合配套的高品质社区，家长的教育理念和我公司的教育理念是高度吻合的。除了以上的环境优势之外，我公司在创业初还具备自身的竞争优势：如国外留学师资背景，优质的教学环境，先进的教学理念等。从而在创业初期以黑马之势得到了广大家长的认可和支持。然而，随着周边越来越多商业综合体的开发和发展，竞争也越来越激烈。2020年的疫情发展直接造成了学校5个月“颗粒无收”的窘境，因此，“发育出像样的招生队伍，成立高水准的教学管理团队和运营管理团队”是目前学校维持运营迫在眉睫的事情。

项目实施计划和预期进展

2021年9月-2022年9月（战略第一年）：调整管理节奏，整改学校组织构架。将课程设置，学生服务，学生结构有序且有效地组织并实施起来。同时成立招生部门，加强异业合作。并发布“聚焦在少儿素质教育”的战略决策，明确未来发展思路。2022年9月-2023年9月（战略第二年）：提炼和持续优化业务和管理模式，建立明确的工作标准，遵循1.0-2.0-3.0的思路模式，提炼出运营计划管理系统，告别老旧运营模式。培养并储备队伍，优化员工整体专业素质，启动核心岗位的人员储备计划。2023年9月-2024年9月（战略第三年）：制定一套简捷可执行的管理模式和志同道合、能征善武的队伍，优化教学团队，提高教学质量，提供老师培训路径，扩大招生普惠社区居民，从而提高市场占有率。

其他资助情况

项目日志