转型后的希望 - 罗灿

  记得上一篇日志写的是“横向合作，纵向发力”，现在距离上一次写日志已经半年多过去了，公司业务转型后发生了很多的改变，但是都是好的改变。最初希望以线下活动为基础，线上网络做辅助，搭建一个社交娱乐学习的活动社交平台；现在转型后，我们专注于越野马拉松赛事（云南5个赛事，长城1个赛事），然后通过展览板块打通活动上下游产业链。从最初的烧钱，到现在转型后立即就开始盈利转变。

  关于创业的坚持：从大二之后就开始创业，最开始在广东省做连锁英语培训学校，经历了从一个人都不认识的城市一年从0-200学生，打通了所有小学和接近10多个幼儿园的关系的过程，也经历了一夜之间所有英语老师全部走光（从一个大学招聘了一个宿舍的学生）的过程。但是我们坚持了三年，现在学校都还在，目前一年营业额也上100万，不过后来因为个人选择我离开了。到云南，基本也是没资源没背景，不认识人。第一个项目因为特殊情况，也是中途夭折，亏了几万块。然后继续做了东学西玩，也是烧钱的过程，记得14年底账户上面都只有4000块左右，过完年就面临5万多的房租。在快要放弃的时候，美籍华裔纽约注册会计师哥们Bryan给了我财务上的支持，挺到了15年。因为小型的活动本身是不赚钱的，当时想搭建平台后融资，然后做全国复制，后来限制在了资金和团队问题上。因为我自己是比较理想主义的创业者，同时觉得自己有能力去做这个事情，心态也是一直比较乐观，所以做事情比较容易坚持。

   创业是一个不断创造，不断调整，不断变化的过程。坚持了一年多后，做了几百场活动，几千人次的规模，发现再继续这样坚持下去，从财务的角度是很难走通的，所以果断在15年下半年把所有小型活动全部停掉，开始转型。和合作伙伴云南国际越野马拉松这边进行深度合作，融入团队，开始以赛事为主线来发展，包括周边项目。后来在邓艳梅老师的介绍下，和泛海扬帆里面的小伙伴周舟开始磨合来合作做项目，活动业务板块开始以展览为中心来介入，做上下游产业链的整合。

   任何一次创业，首先想到的都是我自己要喜欢擅长，把事情能做漂亮，而不是立马去看能赚多少钱作为出发点。所以这么久的创业积累了不少的优质资源和人脉，如果真的想赚钱，只要找好一个点，无形的资产随时都是有可能变现的。所以在我们开始做转型的时候，就立马实现的从烧钱到盈利的阶段。

   关于创业与生活：在08年汶川大地震的时候，我组织了四川的学生做奥运T恤义卖，每卖一件捐款8元，捐了将近5000块。作为当时刚开始尝试想创业的大学生，对这种自然灾害感受是非常深刻的，当时就觉得生活一定是最重要的，因为赚钱有很多的方式，生活每过去一天就没有了一天，所以自己一定要快乐。这是我创业的一些原则，创业团队一起要开心，做的项目要好玩有意义。所以后来不做能赚钱的英语学校，要做东学西玩。

  关于未来：我对未来很乐观，觉得我们团队一定会做很大的事情，一定会赚钱。赚钱是一个顺便的事情，赚多少没有一个限制，我觉得对于我来说，一个月3-4万块，我就能满足我基本的生活需求了。但是一定要快乐，要生活也精彩，能能够基本掌控自己的时间去享受生活。在这一个瞬息万变的时代，团队结构，公司结构全部在变化，业务也是都会有很多跨行业交叉，了解自己，了解这个时代，自己决定自己的生活方式。