泛海扬帆六期创业培训心得体会

项目:毕图商贸有限公司—遇见女神酒业品牌创业计划书-陶建平  作者:陶建平  
日期:2/1/2018 12:11:59 AM  阅读数:

    作为一名放弃了“铁饭碗”出来再创业的持续性创业者。我高中时就开始在学校兜售服装和毕业纪念册,锻炼下自己的同时也赚点小钱;2008年考入云南民族大学,大一时候尝试在呈贡各高校租自行车并形成联盟,同时也做了多家教育培训学校的校园代理,基本把当时大学里可以做的生意都尝试了一遍;2009年当选为大学生创业协会会长,发起成立了云南省高校大学生创业与就业联盟,辐射11个高校,1000多大学生会员;2010年成立了网络工作室,建立了呈贡大学城网,开远网等门户网站;2012年考上了老家那边的公安局,端上了许多人梦寐以求的“铁饭碗”,后来经过深思熟虑,还是放弃了单位分的房子,不顾家人和朋友的反对,出来折腾。2015年,和几位朋友合伙创业失败,身上仅剩不到200块钱,考虑到投入成本的问题,觉得可以依托老家弥勒的葡萄酒优势资源做葡萄酒,创立了昆明毕图商贸有限公司,主营国内外葡萄酒批发和零售;

    在做酒过程里发现市场上女性用酒的品牌属于空白,于2016年七夕创立了“遇见女神”酒品牌,主营发酵型女性中高端用酒,旨在“为天下女神,做高品质酒”,成为了国内较早的发酵鲜花酒品牌。

    感觉自己已经足够努力,也足够爱学习,爱思考,但是一直以来都处在“野蛮生长”的状态,基本没有受过什么专业正规的培训,自从参加了泛海扬帆的一系列培训和学习,感觉自己提升了很多,深深体会到正规军和土八路还是有很大区别。

    第一天早上参加了余年生老师关于“创业是一种信仰”的分享,其中余老师对创业做了一些个人的理解的分享,深深感受到只有拥有内心源动力的主动创业者,才有机会在纷繁复杂的创业环境里生存下来,才可能面对各种压力和挑战依然坚持不懈,不断调整和突破,最终赢得胜利,这也说明了一个真相——并不是每一个人都适合创业。余老师同时分享了几家老师个人在云南当地扶持或参与投资的成功企业,从企业初创到企业的发展,再到企业成熟乃至上市,娓娓道来,因为都是云南的知名企业,又都是真实案例,所以大家都兴趣很浓,学到了很多,感触颇深。

    第一天下午参加的是沈静老师讲解的“小微企业财税管理”,其中沈老师结合自己从事企业财务管理工作多年经验,以实例为切入,深度分析了中小企业可能会出现的各种财务问题及如何规避,同时也针对企业各类税种做了详细解读,确实让我们看到了以前关于财税问题的很多盲点,也让我们了解到自己的很多不足,比如对财税问题不太了解,导致了一直以来对于财税问题的不太重视,也有可能造成企业未来埋下许多的不稳定因素,所以学习结束后我们公司第一件事情就是重新换一个更专业的财务,自己作为企业负责人,也应该对企业负责人,必须加强对财税知识的重视和学习。

    第二天和第三天是王兵老师和于旭东老师的分享.王兵老师偏稳重和实战,第一天就给课堂分了组,也一直在努力带动现场氛围,通过现场互动交流和各组成员相互协作,使原本枯燥沉闷的课堂变得不那么的乏味,大家开始走动起来,敞开心扉聊起来。作为第一批走上台去分享自己企业项目和企业需求的成员,我也很荣幸的把我们公司的“遇见女神女性酒”项目跟大家做了分享和交流,获得了在座的很多同学的鼓励,后来成为了第七组的小组长,协同我们组的小伙伴们度过了两天非常有意义的美好时光。在一开始的“小微企业团队建设实务”阶段,我们组建了“遇见女神”团队,大家集思广益设计了我们的企业文化并做了分享,也从别的组学到了很多的东西,真正体会到了“三人行,必有我师”的道理,也深切感受到了无论大企业还是小微企业,企业文化建设都是重中之重,没有企业文化的企业,注定是走不远的。

    第三天王老师分享了一些关于小微企业问题解决私董会和小微企业综合管理技巧,其中的“自我管理动态平衡轮”让我们不断反思作为企业的负责人,我们该注意提升自己的哪些能力以及该把自己的关注点转移到哪些方面,才可以达到事半功倍的效果。“新商业模式设计模式思考的关键点”让我们不断反思和琢磨该去建立和完善自己企业的哪些系统,以及如何设计自己企业的商业系统。“创始人CEO的五项核心素质”,从执行力、思考力、学习力、创造力、能量层级,也是让我们反思自己到底是不是一个合格的企业负责人,还可以从哪些方面加强自己的能力。也深刻体会到了学习的不同层次,以及士气在一个企业中的重要作用,回来后要着重加强团队士气和凝聚力的打造。

    于旭东老师的分享给所有人的感觉就是四个字“脑洞大开”。于老师首先跟大家分享了“互联网+商业模式创新创业思维”,其中的用户思维让我们学会去反思我们到底有没有真正花时间去了解我们的客户?比如我们的客户在哪里?我们的客户需要什么?我们的客户如何建立?等等。社会化思维的两大法则,即口碑营销和众包协作,也让我们了解到自己公司应该在这些方面多花些功夫,毕竟“没有成功的企业,只有时代的企业”。随后于老师也和我们深度解读了新零售,也拿出了很多新零售的成功案例做了分析,让我们脑袋大开的同时也在感慨社会变化之快,对于未来,既期待憧憬,又感觉压力山大,唯有不断学习,不断创新,才不会被社会所淘汰。之后于老师结合十九大传递出来的各种信息,深入浅出的分析了创业发展趋势与机遇。我们迎来了社会大的升级转型期,出现了新常态,新经济,新零售等一系列“新”的事物,人工智能和很多重大科技项目进入全面启动实施阶段,循环经济兴起。那么面对如此多的巨变,在企业升级转型中我们要注意些什么?我们要把自己变成“谋局者,把握时代趋势,利用好一切利好政策,用好互联网、高科技等新工具”,不断创造升级,抓住消费者的痛点、笑点,把握好热点,充分利用好大数据,做好链接和资源整合,不断追求创新,找到解决问题的方法,把自己变成一个有解决问题能力的人,让自己的企业变成一家善于发现并解决问题的企业,方能立于不败之地,成为这个时代的弄潮儿。

    几天的学习,其实对于自己来说,收货良多,更多的还是打开了思路,开阔了视野,也学会了反思,同时也交到了很多志同道合的创业小伙伴,使得本来有点孤独和艰难的创业之路,变得更加有温度,有意思了,感谢泛海扬帆基金会给我们这个提升的机会,也感谢各位老师和工作人员的付出,谢谢你们,祝大家心想事成,一切顺利!

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